在今年初，我接任某部門的領導職位。該部門有類似Presale這樣的業務角色，因此會有一些激勵計劃或者目標設置獎金等方案。我建議直接將整個Presale團隊的一季度簽約數量作為考核指標，達到既定目標就可以獲得相應的獎金。這與過去的簽約獎金不同，它不需要複雜的簽約流程或返還條款。
這樣的改進不僅使機制更加透明公正，也讓部門員工能更專注於業務發展而非過多的行政手續上。這種做法既簡單又直接，可以避免一些不必要的問題和糾紛，同時也能有效激勵團隊成員積極完成目標任務。
此外，我們還對其他相關獎金制度進行了調整，例如認值獎金等，使其與新提出的激勵方案相協調。在這方面我們也達成了共識，即不再強制簽約而改為以業績考核指標來決定獎金發放，從而在保留原有激勵力度的同時降低了流程複雜度。