簡介
本篇文章記錄了一次重要的專案啟動會議，詳細描述了團隊成員介紹、專案目標設定、技術架構討論以及未來執行階段的計劃。
1. 團隊成員介紹
- 經理：文堯
- PM: 小布（布萊恩）
- 軟件開發人員：軟軟和竹文
- 業務負責人：Joyce
- NOMI，專案的PM
- Hubb，產品主管
- Charlie 和 Presale 的同事們
- 微軟合作夥伴：Shark（認識16年）
2. 專案目標設定
專案分為三個階段進行，每個階段具體的任務和目標如下：
第0階段: 優先完成產品部署及系統環境建立，並進行壓力測試。
第1階段: 完成AI Hub建設以及機器人轉移至正式環境。
第2階段: 負責高達23個項目開發，包含OCR功能、API接納和文件管理等多項任務。
3. 技術架構討論
專案的技術選擇為VM而非AKS。目前確定以VM作為基礎，初步規劃至少兩台備用機器來確保系統穩定性，並考慮未來可能需要調整規模的情況。
需求訪談頻率：原則上將在每個禮拜四下午進行實體需求訪談會議。
4. 執行方式確定
- 溝通聯繫工具：主要使用電子郵件和LINE群組，TEAMS也可用作快速溝通的工具。
- 架構調整：專案中將根據實際需要進行必要的架構調整，並與系統工程師團隊密切合作確保技術需求得到滿足。
5. 專案預期里程碑
第0階段目標：12月
第1階段目標：2024年3月
第2階段目標：明年的上半年完成（具體日期未定）
6. 其他相關事項
- 知識管理系統(KMS): 將評估其在專案中的應用價值，並考慮是否與全小廈的KMS整合。
- MVP環境更新: 考慮將MVP環境更新至最新正式版本，以匹配現有的測試和部署流程。可能會開設獨立的測試環境來進行步進程序的一致性驗證。
結論
此次專案啟動會議為未來幾個月內的項目執行制定了明確的方向。各團隊成員已經開始按照既定計劃展開工作，以期在預定時間完成所有任務。